Un mismatch actif-passif non détecté tue des IMF rentables — 5 indicateurs ALM à surveiller chaque mois
Ce que vous
gagnez avec nous
Khepra Experts transforme vos problèmes de gouvernance, finance et pilotage en résultats mesurables. Pas de consultants juniors. Pas de rapports théoriques. Des missions terrain, des chiffres, des résultats.
Vos problèmes. Nos solutions. Vos gains.
Chaque service est conçu autour d'un problème client précis. Cliquez sur une catégorie pour voir le détail complet.
Gouvernance & Conseil d'Administration
“Un CA non structuré bloque 34% des dossiers de financement — avant même la due diligence”
Performance Financière & Pilotage ALM
“Votre entreprise peut afficher 150M FCFA de CA mensuel et être à -75M de trésorerie réelle simultanément”
Stratégie & Croissance Structurée
“Piloter à l'intuition coûte en moyenne 18% de la marge annuelle — chiffré sur 63 missions terrain”
Risques, Audit & Conformité BCEAO/OHADA
“Les 7 risques invisibles qui détruisent les entreprises africaines rentables — le mismatch ALM est le plus meurtrier”
Transformation Digitale Financière
“La digitalisation qui compte n'est pas celle du marketing — c'est celle du pilotage financier”
Levée de Fonds & Investment Readiness
“9 dossiers sur 10 sont rejetés avant même la première réunion — la gouvernance et le financier éliminent les candidats”
ESG, Impact & Conformité Réglementaire
“Les bailleurs internationaux exigent un reporting ESG structuré — sans lui, votre accès aux financements concessionnels est bloqué”
“Les DG qui pilotent à l'intuition laissent en moyenne 18% de valeur sur la table chaque exercice”
Vous portez seul le poids des décisions stratégiques critiques. Pas de DAF de confiance, pas d'advisory board, pas de regard externe structuré sur vos chiffres. Vos concurrents qui ont structuré leur pilotage vous dépassent. Le coût d'opportunité de l'absence d'expertise est réel et chiffrable.
De votre problème à vos résultats
Un processus en 3 étapes, conçu pour minimiser votre effort et maximiser votre ROI.
Diagnostic gratuit
En 15 minutes, identifiez vos 3 priorités stratégiques. Score + recommandations personnalisées.
Lancer le diagnosticOffre personnalisée
Sur la base de votre diagnostic, nos experts vous proposent un plan d'action sur-mesure avec ROI estimé.
Voir l'offre commercialeMission & Résultats
Déploiement de la mission avec suivi mensuel, KPIs mesurables et rapport d'impact trimestriel.
Voir nos réalisationsCe que disent nos clients
“Khepra Experts a structuré notre gouvernance en 3 mois. Notre CA est maintenant opérationnel et nos investisseurs ont confiance.”
Directeur Général
PME industrielle, Côte d'Ivoire
“La DAF externalisée nous a permis de récupérer 6 points de marge en 6 mois. Un investissement qui se rembourse seul.”
Directeur Administratif et Financier
ONG internationale, Sénégal
“Grâce à Khepra, nous avons obtenu notre conformité BCEAO en 4 mois et levé 2M€ auprès d'un fonds d'impact.”
Président Directeur Général
Institution de microfinance, Togo
Votre diagnostic gratuit vous attend
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Comment nous travaillons
Un processus structuré en 4 étapes pour garantir des résultats concrets et durables en conseil stratégique, audit financier et gouvernance
Diagnostic initial & Audit
Nous analysons votre situation actuelle, vos enjeux en gouvernance, audit financier, gestion des risques et conformité lors d'un diagnostic stratégique gratuit de 30 minutes, sans engagement.
Proposition sur mesure
Sur la base du diagnostic, nous élaborons une proposition d'intervention personnalisée en conseil stratégique, audit financier ou transformation digitale, avec un plan d'action clair et des livrables précis.
Mise en œuvre collaborative
Nos experts en gouvernance, audit financier et transformation travaillent en étroite collaboration avec vos équipes pour garantir l'appropriation des solutions et maximiser l'impact.
Suivi & mesure des résultats
Nous mesurons les résultats obtenus en performance financière, gouvernance et conformité, ajustons si nécessaire et assurons un suivi post-mission pour pérenniser les acquis.
Qui nous accompagnons
Nous intervenons auprès d'organisations de toutes tailles et de tous secteurs en Afrique de l'Ouest et Centrale.
Banques commerciales & Institutions financières
Banques commerciales
Réseaux bancaires régionaux & filiales internationales
Banques de développement
BOAD, BAD, institutions bilatérales
Banques centrales & régulateurs
BCEAO, BEAC & autorités de supervision
Sociétés de bourse & assurances
Marchés financiers régionaux
Microfinance & FinTech
Institutions de microfinance (SFD)
Systèmes financiers décentralisés UEMOA/CEMAC
Coopératives d'épargne-crédit
Mutuelles, caisses villageoises
Réseaux de microfinance
Fédérations & unions de SFD
FinTech & mobile money
Paiements digitaux & crédit algorithmique
PME & Startups
PME en croissance
Structuration financière & scaling opérationnel
Startups innovantes
Incubation, modèle économique & levée de fonds
Entreprises familiales
Gouvernance & transmission patrimoniale
Groupes industriels
Agroalimentaire, BTP, énergie & services
ONG & Secteur public
ONG & fondations
ONG internationales, fondations philanthropiques
Institutions du secteur public
Ministères, agences d'État & collectivités
Organisations régionales
CEDEAO, UEMOA, CEMAC, Union Africaine
Bailleurs & partenaires techniques
PNUD, Banque Mondiale, GIZ, AFD
"KHEPERA EXPERTS nous a accompagnés dans la refonte complète de notre gouvernance. Leur expertise du contexte africain a été déterminante."
Directeur Général
Banque régionale
"Grâce à leur appui, nous avons structuré notre modèle économique et levé des fonds auprès d'investisseurs internationaux en moins de 6 mois."
CEO & Co-fondateur
FinTech
"Un cabinet qui comprend vraiment les enjeux des ONG en Afrique. Leur approche collaborative et leur rigueur méthodologique font la différence."
Directrice des Programmes
ONG internationale
Transformations concrètes
Découvrez comment nous avons accompagné nos clients dans leurs défis stratégiques les plus critiques. Contexte, intervention, résultats mesurables.
Banque régionale d'Afrique de l'Ouest
Gouvernance obsolète, 23 écarts critiques, risque de sanctions
Certification BCEAO, +18% solvabilité, référence sous-régionale
Contexte
Institution bancaire de 15 ans d'existence avec un dispositif de gouvernance obsolète. Face aux nouvelles exigences prudentielles Bâle II/III de la BCEAO, la banque risquait des sanctions réglementaires et la perte de confiance des investisseurs institutionnels.
Intervention du cabinet
Diagnostic approfondi du cadre de gouvernance existant, identification des 23 écarts de conformité critiques, élaboration d'une charte de gouvernance moderne, restructuration complète du Conseil d'Administration avec création de 3 comités spécialisés (Audit, Risques, Rémunérations), formation intensive de 40 heures pour les administrateurs, mise en place d'un système de reporting trimestriel au régulateur.
Transformation obtenue
La banque a obtenu la certification de conformité BCEAO en 6 mois, évitant ainsi des sanctions estimées à 500M FCFA. Le ratio de solvabilité s'est amélioré de 18%, permettant d'attirer 2 nouveaux investisseurs institutionnels. Le dispositif de gouvernance est désormais considéré comme une référence dans la sous-région.
Institution financière de développement
Taux de défaut 42%, méthodologie inadaptée
Taux de défaut 7%, 2 500 PME financées, référence UEMOA
Contexte
Institution de développement avec un mandat de financement agricole mais confrontée à un taux de défaut de 42% sur son portefeuille PME agricoles. Absence de méthodologie d'évaluation adaptée aux cycles agricoles et aux spécificités du secteur agrobusiness.
Intervention du cabinet
Développement d'une méthodologie de scoring agricole innovante intégrant 8 filières (riz, maïs, arachide, maraîchage, élevage, pêche, transformation, distribution), formation de 35 agents de crédit sur 6 semaines, conception de 12 produits financiers adaptés aux cycles de production, mise en place d'un système de suivi terrain avec géolocalisation des exploitations.
Transformation obtenue
Le taux de défaut a chuté de 42% à 7% en 18 mois. 2 500 PME agricoles ont été financées pour un portefeuille total de 12 Mds FCFA. L'institution est devenue la référence en financement agricole dans la zone UEMOA, avec une demande de réplication du modèle par 3 autres pays.
Réseau national de SFD
89% non-conformes, 12 SFD menacés de fermeture
100% agréments renouvelés, 85 000 clients préservés
Contexte
Réseau de 47 SFD membres confronté à l'entrée en vigueur de la nouvelle loi uniforme sur la microfinance. 89% des membres en situation de non-conformité réglementaire avec risque de retrait d'agrément pour 12 d'entre eux. Système d'information fragmenté rendant impossible le reporting consolidé exigé par la BCEAO.
Intervention du cabinet
Audit réglementaire complet des 47 SFD membres, élaboration d'un plan de mise en conformité sur 18 mois avec priorisation des 23 exigences critiques, accompagnement à la digitalisation du système d'information avec déploiement d'une solution cloud unifiée, formation de 140 dirigeants et cadres sur les nouvelles exigences, mise en place d'un dispositif de reporting automatisé vers la BCEAO.
Transformation obtenue
100% des SFD membres ont obtenu leur renouvellement d'agrément, évitant la fermeture de 12 institutions qui servaient 85 000 clients. Le système d'information unifié a réduit de 42% le temps de reporting et amélioré la qualité des données. Le réseau est devenu un modèle de conformité cité par la BCEAO lors de forums régionaux.
FinTech mobile money
2 rejets BCEAO, modèle non viable
Agrément en 8 mois, 340K clients, 800M FCFA levés
Contexte
Startup FinTech ambitieuse souhaitant obtenir l'agrément d'établissement de monnaie électronique pour déployer des services de paiement mobile dans les zones rurales mal desservies (78% de la population cible sans accès bancaire). Dossier initial rejeté 2 fois par la BCEAO pour insuffisances documentaires et modèle économique non viable.
Intervention du cabinet
Restructuration complète du dossier d'agrément avec 340 pages de documentation technique et financière, conception d'un réseau de distribution via 1 200 agents de proximité, élaboration de la politique KYC/AML conforme aux standards GAFI, modélisation financière sur 5 ans validée par un cabinet d'audit international, formation de 8 cadres conformité, accompagnement lors des 4 auditions BCEAO.
Transformation obtenue
Agrément obtenu en 8 mois (vs 24 mois en moyenne). Déploiement réussi dans 78% des zones rurales ciblées avec 340 000 clients actifs la première année. Partenariats signés avec 3 banques et 2 opérateurs télécoms. Levée de fonds de 800M FCFA auprès d'investisseurs d'impact suite à l'obtention de l'agrément.
Groupe agroalimentaire familial
Structure fragile, gouvernance informelle, incapacité à lever
2,5Mds levés, +60% CA, valorisation x3,2, expansion 2 pays
Contexte
Entreprise familiale de 2ème génération (35 ans d'existence) avec un CA de 4,2 Mds FCFA mais une structure financière fragile et une gouvernance informelle. Opportunité de croissance majeure nécessitant 2,5 Mds FCFA d'investissement, mais incapacité à lever des fonds auprès d'investisseurs institutionnels en raison de l'absence de transparence financière et de gouvernance structurée.
Intervention du cabinet
Diagnostic financier approfondi révélant 8 zones de risque critique, restructuration complète du bilan avec apurement de 600M FCFA de dettes croisées familiales, mise en place d'un conseil d'administration indépendant (5 membres dont 3 externes), séparation patrimoine familial/entreprise, élaboration d'un business plan investisseur sur 5 ans avec projections validées par un Big Four, accompagnement lors de 12 roadshows investisseurs, négociation des term sheets et due diligence sur 4 mois.
Transformation obtenue
Levée de fonds de 2,5 Mds FCFA réalisée auprès de 3 investisseurs institutionnels (2 fonds africains + 1 DFI). Closing du deal en 4 mois (vs 18 mois en moyenne). Croissance du CA de +60% en 18 mois post-investissement. Expansion réussie dans 2 nouveaux pays. Valorisation de l'entreprise multipliée par 3,2. La famille conserve 51% du capital tout en professionnalisant la gestion.
Startup AgriTech
Modèle non rentable, runway 4 mois, 3K utilisateurs
450M levés, runway 18 mois, 12K utilisateurs, expansion 5 pays
Contexte
Startup de 18 mois avec une solution digitale innovante connectant 3 000 agriculteurs mais un modèle économique non rentable (burn rate de 15M FCFA/mois, runway de 4 mois). Difficulté à convaincre les investisseurs en raison d'un positionnement flou et d'une stratégie de monétisation inadaptée au contexte africain.
Intervention du cabinet
Refonte complète du business model avec passage d'un modèle freemium à un modèle B2B2C (partenariats avec coopératives et acheteurs), restructuration de la stratégie de croissance avec priorisation de 5 pays UEMOA selon 12 critères, élaboration d'un pitch deck investisseur de 32 slides avec storytelling impactant, modélisation financière réaliste sur 3 ans, mise en relation avec 18 investisseurs d'impact et fonds early-stage, coaching du CEO pour 8 sessions de pitch.
Transformation obtenue
Seed round de 450M FCFA clôturé en 3 mois auprès de 2 fonds (1 africain + 1 européen). Croissance des utilisateurs x3 en 6 mois (de 3 000 à 12 000 agriculteurs). Signature de 4 partenariats stratégiques avec des coopératives et acheteurs institutionnels. Expansion planifiée dans 5 pays UEMOA sur 24 mois. Runway étendu à 18 mois.
Ministère des Finances
Absence de SNIF opérationnelle, coordination faible
SNIF adoptée, 8,5Mds budget, 12M€ appuis confirmés, modèle AFI
Contexte
Le Togo devait élaborer sa Stratégie Nationale d'Inclusion Financière (SNIF) 2021-2025 pour répondre aux engagements internationaux et aux objectifs de développement. Absence de données fiables sur l'inclusion financière, coordination faible entre les 12 ministères et agences concernés, précédente tentative de SNIF (2018) restée lettre morte faute de cadre de suivi.
Intervention du cabinet
Diagnostic approfondi de l'inclusion financière via enquête nationale auprès de 5 000 ménages et 200 institutions, consultations multi-acteurs avec 12 ministères, secteur privé, société civile et partenaires techniques (45 ateliers sur 3 mois), rédaction de la SNIF avec 6 axes stratégiques et 18 objectifs mesurables, conception d'un tableau de bord de suivi avec 45 indicateurs et système de reporting trimestriel, formation de 25 cadres du ministère sur le pilotage stratégique.
Transformation obtenue
SNIF 2021-2025 adoptée par décret du Conseil des Ministres avec budget alloué de 8,5 Mds FCFA. Création d'un Comité National de Pilotage présidé par le Ministre des Finances. 3 partenaires techniques internationaux ont confirmé leur appui financier (12M€). Première revue annuelle programmée avec participation de la Banque Mondiale. Le Togo est cité comme modèle par l'Alliance for Financial Inclusion (AFI).
ONG internationale de développement
Absence de données d'impact fiables
+34% revenus, 15M€ phase 2 financée, extension 3 régions
Contexte
Programme d'inclusion financière rurale de 15M€ ciblant 50 000 femmes dans 8 régions du Niger, arrivé en fin de phase 1. L'ONG devait démontrer l'impact réel du programme pour obtenir le financement de la phase 2 (20M€) auprès de bailleurs institutionnels. Absence de données d'impact fiables et de méthodologie d'évaluation rigoureuse.
Intervention du cabinet
Conception d'une méthodologie d'évaluation d'impact mixte (quantitative + qualitative) conforme aux standards OCDE-CAD, enquêtes de terrain auprès de 5 200 bénéficiaires et 1 800 non-bénéficiaires (groupe de contrôle), collecte de données sur 45 indicateurs socio-économiques, analyse économétrique avec modèle de différence-de-différences, 120 entretiens qualitatifs approfondis, rapport d'évaluation de 180 pages avec recommandations stratégiques pour la phase 2.
Transformation obtenue
Résultats probants démontrés : +34% de hausse des revenus moyens, +52% d'épargne formelle, -28% de vulnérabilité alimentaire. Sur la base de ces résultats, 2 bailleurs institutionnels ont confirmé le financement de la phase 2 (15M€ obtenus). Le programme a été étendu à 3 régions supplémentaires et 30 000 bénéficiaires additionnels. La méthodologie d'évaluation a été adoptée par 4 autres programmes de l'ONG dans la région.
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