Contrôle de Gestion & Tableaux de Bord Stratégiques
Pilotez la performance de votre organisation africaine
Budget, Balanced Scorecard, reporting mensuel et analyse des écarts — une formation complète pour construire un système de pilotage performant adapté aux PME, banques et institutions africaines.
10 leçons
vidéos HD
5h 15min
de contenu
4.9/5
note moyenne
280+
apprenants
Contenu de la formation
Rôle et missions du contrôle de gestion en Afrique
Positionnement du contrôleur de gestion, missions (planification, suivi, reporting), spécificités des PME et institutions africaines.
Comptabilité analytique et calcul des coûts
Méthodes de calcul des coûts : coût complet, coût variable, coût marginal, ABC. Application aux PME africaines et aux institutions financières.
Ce que vous maîtriserez
Calculer les coûts par méthode analytique
Maîtriser le coût complet, le coût variable et l'ABC pour piloter la rentabilité de chaque activité.
Élaborer et suivre un budget annuel
Construire un budget complet (ventes, charges, investissement, trésorerie) et assurer le suivi mensuel.
Analyser les écarts budgétaires
Calculer et interpréter les écarts sur CA, coûts, volume et prix pour déclencher des actions correctives.
Construire un Balanced Scorecard
Déployer un BSC avec les 4 perspectives et une carte stratégique adaptée au contexte africain.
Concevoir des tableaux de bord KPIs
Sélectionner les indicateurs pertinents et les visualiser efficacement pour les différents niveaux hiérarchiques.
Optimiser le pricing et la rentabilité
Calculer le seuil de rentabilité et analyser la contribution marginale de chaque produit ou service.
Profils cibles
Avant de commencer
- Notions de base en comptabilité générale (SYSCOHADA recommandé)
- Connaissance des états financiers (bilan, compte de résultat)
- Maîtrise d'Excel (fonctions intermédiaires)
- Expérience en gestion d'entreprise ou d'institution appréciée
Tout ce que vous devez savoir
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